2019年10月20日至21日，仁和集團研產(chǎn)銷聯(lián)動三季度總結(jié)會暨四季度計劃會在宜春明月山召開。楊文龍董事長和集團董事會成員出席會議。各子公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)參加了會議。

期間，審計績效管理中心通報了子公司2019年三季度考核目標完成情況。各子公司總經(jīng)理匯報了三季度經(jīng)營情況暨四季度工作安排，信息管理委員會及各中心總監(jiān)匯報了三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排，相關(guān)人員簽訂了責任狀。

楊文龍董事長對各單位的工作匯報進行了點評。楊總在講話中指出，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。我們企業(yè)正在逐步由管理型向管控型轉(zhuǎn)變，各子公司、中心一定要持續(xù)加強創(chuàng)新，在模式、機制、制度、渠道等方面，不斷加強創(chuàng)新，用創(chuàng)新引領企業(yè)更好的發(fā)展。

楊總強調(diào)，創(chuàng)新推動發(fā)展，同心實現(xiàn)共贏。一定要轉(zhuǎn)變思路，要有互聯(lián)網(wǎng)思維、精準服務用戶理念，要從賦能終端轉(zhuǎn)向賦能用戶，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI技術(shù)精心精準服務廣大客戶及老百姓，提升廣大消費者對仁和企業(yè)及產(chǎn)品的認可度。

楊總強調(diào)，企業(yè)要發(fā)展管理是關(guān)鍵。要強化成本意識、危機意識、服務意識、品牌意識、管理意識、監(jiān)督意識，繼續(xù)做好品牌完善、品牌延伸、品牌開發(fā)等工作，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要強化專業(yè)人員的儲備、引進和培養(yǎng)，要加強技術(shù)改造，提高設備產(chǎn)能，要圍繞確保市場供應，加大新產(chǎn)品開發(fā)，加強產(chǎn)品品質(zhì)管控。不忘初心，牢記使命，提升質(zhì)量，降本增效。

楊總指出，要高度重視企業(yè)信息化建設，通過信息化推動完善企業(yè)管理，打造智能化、集中化和平臺化的仁和信息化平臺。要加大審計監(jiān)管力度，績效考核努力做到科學化、公平化、精準化；要持續(xù)關(guān)愛員工回報社會，建設幸福仁和；各中心要繼續(xù)做好監(jiān)幫促工作，各單位要不斷提升自主創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心競爭力，推動各項工作再上新臺階，以優(yōu)異的業(yè)績迎接四季度召開的集團珠海會議！