? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——仁和學(xué)院“百人計(jì)劃-雄鷹班”第三階段培訓(xùn)圓滿落幕

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與健康中國(guó)戰(zhàn)略交匯之際，中醫(yī)藥企業(yè)尋求突破傳統(tǒng)界限以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。仁和學(xué)院于5月16日至17日舉辦了“百人計(jì)劃-雄鷹班”第三階段培訓(xùn)，由著名戰(zhàn)略專家饒建輝指導(dǎo)，采用亞馬遜飛輪效應(yīng)及OGSM等理論工具，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，探索傳承與創(chuàng)新并重的發(fā)展路徑。

此次培訓(xùn)分為四組進(jìn)行，通過分析華為的戰(zhàn)略模型如“五看三定”、“BLM模型”等，學(xué)員們深入理解了從制定到實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。各小組針對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定了具體的戰(zhàn)略意圖和增長(zhǎng)方案，并運(yùn)用理論工具和成功案例演練如何將戰(zhàn)略規(guī)劃落地。重點(diǎn)在于規(guī)劃、解碼、執(zhí)行三個(gè)層面的有效協(xié)作，確保戰(zhàn)略意圖能夠順利推進(jìn)。

特別在討論“仁和2025年必贏之戰(zhàn)”時(shí)，學(xué)員們針對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)提出了不同見解，包括研發(fā)、成本控制和品質(zhì)提升等方面作為關(guān)鍵戰(zhàn)役點(diǎn)，旨在通過優(yōu)化單項(xiàng)業(yè)務(wù)推動(dòng)整體商業(yè)飛輪的轉(zhuǎn)動(dòng)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，助力仁和逆勢(shì)增長(zhǎng)。

這次課程不僅強(qiáng)化了理論知識(shí)，更是一次前瞻性的戰(zhàn)略預(yù)演。隨著“經(jīng)典名方現(xiàn)代化”、“數(shù)智化升級(jí)”等布局的推進(jìn)，仁和集團(tuán)正利用戰(zhàn)略工具激發(fā)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)潛力，融合文化傳承與創(chuàng)新，加速其發(fā)展飛輪，為健康中國(guó)提供“仁和方案”。正如吉姆·柯林斯所言，“無(wú)數(shù)正確選擇的疊加”正在讓仁和的愿景成為現(xiàn)實(shí)。（文/羅昊）